“双碳”战略背景下，光伏行业如何升级供应链管理，把握增长机遇？

2020年9月，中国正式提出“双碳”战略，即在2030年之前实现“碳达峰”，在2060年之前实现“碳中和”。其中，作为清洁能源，光伏发电也成了国家“双碳”战略目标实现的一大支柱力量。

伴随龙头企业加大研发投入、引领了生产工艺的快速进步，光伏行业也由此迈入了平价时代。而在解决了制约行业发展的成本问题后，也有望迎来新的增长阶段。

但传统的供应链管理工具/方案与现有的发展速度不匹配，在一定程度上限制了光伏企业快速扩张、壮大的脚步。

1、光伏供应商质量良莠不齐，准入不规范为后续合作埋下隐患。

资信较差企业占比高达73%。处于中高风险（3-5）等级的企业占比4.5%，存在一定的空壳风险。

2、串标、弃标、弄虚作假事件频发，灰名单排查难。

光伏供应商屡上灰名单，不仅要严防”上榜“企业，也需警惕灰名单关联企业准入。

3、供应链结构复杂，供应链管理难度大，供应链风险事件高发。

• 供应链涉及原材料采购、生产、配送、销售等多个环节，管理难度大 • 多级供应链模式下，下游管控不到位，易发生末端风险增大但无法穿透识别

• 产品生产周期较长，缺乏实时监测工具用于捕捉供应商信誉、财务、生产等风险，易造成业务中断

• 数据不足或不准确，难以进行供应商评估、分级，无法有效规避利益关联、违规操作、围串标等合规风险

4、传统采购模式下效率低成本高。

• 光伏产品生产需大量原材料和技术投入，需求供应商数量众多，依赖人力寻源、比价、筛选耗时耗力

• 价格竞争压力下，需利用数字化技术降低采购管理成本，以提高利润

【启信慧眼供应链管理解决方案】

为了解决光伏企业在供应链管理方面的问题，启信慧眼为光伏企业提供供应链管理的全方位、数字化升级，无死角把控供应商风险，确保全流程操作合规，全面升级风险管理体系。启信慧眼【供应链管理】解决方案，涵盖了“供应商注册、准入、招标审查、合同审核、开票付款、合作管理、寻源替代”7大环节，还可根据自身业务诉求、内部系统建设情况，灵活选择以SaaS或插件的形式，将供应链管理能力嵌入内部系统和供应链管理作业流，一键拓展供应链数据、功能及模块。

01 / 精准寻源

多项工具+海量供应商库，批量精准寻源

对于光伏等制造型企业而言，采购寻源在很大程度上影响着业务的顺利开展乃至企业的长久经营，但在具体的工作开展中，渠道多而杂，工作量大，效率大打折扣，供应链管理工作从起始就显得复杂混乱。

启信慧眼提供“全维搜索、产业链、招标动态”等多种寻源应用以及2.3亿家企业库，支持批量挖掘名单，精准寻源拓客。在供应链管理的开端，光伏企业可基于自身业务诉求，通过输入主营业务与产品关键词，快速圈定相关供应商，再经过对搜索范围、经营信息、基础信息等细分维度的进一步筛选，轻松挖掘符合需求的供应商名单；或基于园区、产业、地理位置等特定维度，有针对性地查询供应商信息；此外，通过订阅招标动态，采购人员也可以在第一时间收到符合标准的供应商名单推送。

02 / 供应商准入
一站式+自动化审核，资信风险一目了然

在传统供应链管理模式下，需要采购人员通多个网站采集供应商信息，渠道繁杂，整个搜寻过程耗时耗力；而所获取的数据也存在维度不足、更新滞后等问题，对排查结果造成严重干扰；此外，筛选标准不一，导致准入的供应商质量参差不齐。

光伏企业在供应链管理过程中可选择嵌入启信慧眼的启信指数模型、风险扫描模型、多维关系数据及更多资质信用数据，通过在系统内搭建标准化的准入审核模板，供应商注册列表将自动输出供应商风险等级与准入审核结果，同时支持生成准入排查报告留档，便于后续查询。

03 / 招标审查
批量+多维关系排查，防范围标串标风险

在大型项目招采场景中，光伏行业涉及到的共同投标方数量多、交叉关联复杂，可能存在交叉持股、“董监高法”相互任职等多类关系，排查难度极大，供应链管理难以进行；且难以防范投标方与招标方内部成员勾连，围标串标风险频发，风险管理愈发困难。

以插件模式嵌入启信慧眼关系排查功能后，光伏企业可于招标流程中，针对同一招标项目下的供应商直接发起批量关系排查，无需跳出，关系穿透引擎智能计算多家供应商之间的投资/任职/上下游/其他疑似等关联关系，最多可穿透15层关系层级，并在招标流程页面中自动输出关系排查图谱与报告，给到围标串标风险提示。

04 / 供应商风控
实时监控+定期尽调，全面预防断供风险

供应链管理中最大的风险来自不确定性。合作期间供应商的信息变更、突发风险信号、供应链风险事件传导等，一旦没有被及时捕捉，均可能导致供应链中断。通过调用启信慧眼的实时监控功能以及定期数据治理功能，光伏企业可快速核查各类潜在风险，化“被动防御”为“主动防范”。

05 / 供应商管理
档案更新+定期考评，指导分级优胜劣汰

供应商的信用、资质与风险情况，将直接影响整个供应链运作的稳定性与可靠性，是供应链管理中十分重要的一环。因而在合作存续期间，光伏企业可以通过启信慧眼平台定期更新供应商画像档案，对其交付能力、风险水平进行持续的追踪监管与评估分析，让不合适的在“竞争”中淘汰出局，同时吸纳新的“力量”予以取代，实现风险管理中的更新换代。