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业务动态 / 合作方管理

数字客商案例合集——制造业篇

来源:启信宝企业数据服务 作者:企信慧眼 发布日期:2021/9/6 14:19:27

客户介绍

上汽大众是一家中德合资企业,由上汽集团和大众汽车集团合资经营。公司于198410月签约奠基,是国内历史最悠久的汽车合资企业之一。公司总部位于上海安亭,并先后在南京、仪征、乌鲁木齐、宁波、长沙等地建立生产基地,国内共布局8家生产工厂,以及1家新能源汽车汽车工厂。上汽大众引进国内国际多种先进制造工艺和多种先进设备材料,实施系列先进整车监测项目,严控零配件质量和整车装备质量;并注重节能环保理念贯彻,实施多项环保举措,多家工厂获得国家住建部三星级绿色建筑设计标识。

案例背景

政策驱动,以及汽车制造业本身面对大量汽车零配件供应商,日常供应商资质管理和定期风险排查是日常工作重点,庞大存量供应商风险监控,内外反腐败,以及开展全球寻源时的隐性风险等。上汽大众面临着供应商体量庞大,没有系统化风险监控体系、舆情信息滞后、信息多杂需大量梳理工作,以及新供应商准入规则依据老采购经验没有数字化方法轮沉淀,因此与启信宝展开供应商数字化风控合作。本案需求对接部门采购部与风控部,希望利用启信宝数字客商SAAS系统完成全球供应商寻源、及后续准入排查、及合作后风险监控分析等数字化管理。


客户需求

  • 开展全球寻源:需排查是否符合当地法律与政策?
  • 新供应商准入阶段:排查其与竞争对手关系
  • 合作供应商风险信号捕捉:发生移期交货现象,及时风险排查和实时监测负面信息
  • 定期查供应商风险:进行经营分析,输出报告



解决方案

  • 海外寻源:全球供应商在线寻源,判断海外合规性与信用评估
  • 关系排查:针对单个或多个新供应商与竞争对手进行组与组排查,包括任职关系、投资关系、疑似关系、上下游关系
  • 负面监控:将供应商加入监控列表,通过事件级别筛选,快速排查负面信号
  • 风险分析:风险分析仪表盘对大批量存量供应商进行11个维度可视化风险统计,在线直接导出报告


业务成效

规避海外合规风险,降低寻源成本30%

负面实时监控协助企业及时采取防控措施,防控供应中断风险15件+

度定期分析报告,每1000家从至少2人X3天,转变为实时在线风险分析,一键导出即可。



02

汽车制造某汽车股份有限公司


客户介绍

某汽车股份有限公司是中国规模最大的集体所有制汽车制造企业,也是国内首家再香港上市并融资33亿港元的汽车企业。公司以稳健发展而著称,经济实力雄厚,连续10年创造高增长和盈利的业绩。公司发展至今,连续入选中国企业500强,中国机械500强,中国民营企业上市公司十强,河北省企业百强之首,成为最优秀的民族汽车品牌之一。2019年中国制造业企业500强榜单排名第84位。企业拥有4个整车生产基地,公司产品覆盖了国内全部皮卡品种,四大SUV系列,非常注重技术资源投入和上游零配件质量把控,力求行业领先。

案例背景

公司采用集中采购管理,由采购工程师根据需求资源分类,制定各物料族的采购策略,需按年度或实际需求进行优化或调整,采购策略制定务必关注公司发展战略。本次需求部门为采购策略中心,希望能够通过启信宝大数据技术进行充分的细分行业环境分析和区域风险评估,以此指导供应商筛选和关系管理,并介入产品开发,从采购战略制定时就启动风险管理,更有效支撑企业的愿景和战略。


客户需求

  • 环境风险:采购物料所处行业整体风险分析
  • 区域风险:长三角、珠三角等分地域进行风险对比
  • 供应商筛选:实力评估,筛选信用好实力强的供应商供应商关系管理:建立多级供应商结构,在线批量维护



解决方案

  • 风险仪表盘:目标行业实时风险透视,风险类型/细分行业风险/企业类型风险

  • 风险地图:区域热力图,省市层级进行穿透,区域新增风险及排名一目了然风险排名:企业维度透视规避风险企业
  • 供应商筛选:启信等级评估,结合政府采购黑名单排除,初步资质筛查
  • 供应商结构化管理:按上下游分组管理,仪表盘风险透视对比,实时负面监控



业务成效

管理10+物料族供应商

√通过启信宝SaaS建立350+潜在优质供应商库

数据评级和黑名单库防控,50个风险供应商输入



03

电梯制造日立电梯(中国)有限公司


客户介绍

日立电梯(中国)有限公司创建于1995年,隶属于日立集团。日立集团在中国有30多个事业部,均以独立公司形式运营。日立电梯公司总部设立在广州,是日立集团社会产业系统在海外最大的电梯事业基地。迄今为止,公司综合实力多年稳居国内行业前三甲之列,跻身中国外商投资企业500强。日立电梯一直致力于为都市和楼宇的垂直交通发展创造更多的可能,公司通过垂直电梯、自动扶梯、自动人行道、智能楼宇系统等产品为广大客户提供楼宇综合解决方案。


案例背景

日立电梯目前间接材直接材供应商近3000家,为了避免长时间不更换供应商导致腐败现象,经常需合作新供应商。该企业采购人员过去使用传统渠道(如中国招采网、展会、同行推荐等)进行寻源效率低成本高;同时人工审核筛查方式耗时耗力难以识别多级供应商中的潜在风险存量供应商风险信号捕捉不及时、也无法做到有效排查,对企业发展非常不利。本次需求对接部门为采购部、营业部及IT部门,期望启信宝可以提供更多寻源渠道并且帮助筛选评估高质量供应商名单,且提供最初筛查到合作确认全流程持续风险监控评估。

客户需求

  • 供应商寻源:按生产材料需求进行目标供应商寻找,并快速定位优质供应商

  • 供应商准入:包括准入资质、利益关联、风险因素等筛查

  • 供应商监控:及时捕捉负面信息、定期批量尽调排查风险信号

  • 定期尽调:存量供应商定期批量进行风险评估


解决方案

  • 采购寻源:通过企业信息搜索、产业链等方式实现线上精准寻源,并根据启信评分进行在线排序

  • 准入筛查通过证照验真、资质筛查、关联排查三大门槛拦截劣质供应商

  • 风险监控与分析:监控企业变更、司法涉诉、经营风险,以及负面舆情捕捉,在线可视化风险分析

  • 批量尽调:对监控中供应商一键尽调,尽调信息导入内部ERP可进行数据补全


业务成效

核查企业3000+√开发2147+意向供应商

√年均节约6000+小时寻源√平均核查效率增长1500%

√月度定期批量尽调:从2天缩短至10分钟完成

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