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业务动态 / 合作方管理

供应商准入流程智能化管理

来源:启信宝企业版 作者:启信慧眼SaaS平台 发布日期:2022/5/7 15:48:31

当今经济高度发展的时代背景驱动下,企业需用系统维度的理念去审视评估整个供应链,以实现企业从供应商、企业、到用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理。整个供应链管理全流程中采购供应商管理是企业重点研究的对象。管理精细到位可提高企业产品质量,保证产品交付周期,降低管理运营成本,强化企业竞争力。今天着重介绍供应商管理的第二个流程准入排查,如何对供应商准入做高效智能化的评估和管理呢?

不同等级的供应商质量不同,对于企业而言进行合作的供应风险也所有不同,企业针对不同等级供应商应开展不同类型的合作及差异化管理。比如对于准入评估有瑕疵的供应商,通过财务数据辅助判断,调取营业收入合利润水平判断供应商经营状态,最终决定供应商在项目中可被授予的合作金额。如果该供应商过去一年的营业收入只有100万,那么在当前项目中只能在(过去一年收入 x 1-100%)的金额范围内进行合作。经过准入阶段资质、风险、关系排查后,企业需要对供应商进行分级,即“打标签”。

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图片摘自《2022年数字化采购白皮书》,点击免费下载

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