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企业供应商管理怎么做?三个小技巧让你得心应手!

来源:启信宝企业版 作者:启小宝 发布日期:2021/5/27 14:23:01

 数字经济时代,企业供应商管理环节发挥着越来越重要的作用。一直以来企业的生产问题,很大程度上来源于供应商,供应商的管理是企业最具风险的管理问题之一。很多企业与其供应商建立了长期联系。如何优化供应商关系,如何提高供应商管理效率、扩大利润空间、增强竞争力、获得更好的交易,成为企业的重要课题。今天小编就针对企业供应商管理怎么做,分享三个小技巧给大家!

 一、筛选优质供应商

 当下,“整合全球资源为我所用”已经成为企业正积极探索的一条可行性发展道路。资源就摆在那里,也是企业陷入困境或面临代价高昂的地方。整合全球资源对企业在供应链以及对供应商的管理能力要求颇高,对供需双方都是如此。在供应链管理中,供应链体系质量、成本、交付能力、技术能力都要跟上,绝不能在关键时刻“掉链子”,任何一个零件出现问题就很可能会“牵一发而动全身”。因此,企业对于供应商的选择是要谨慎的,在供应商准入流程中严格把关供应商的综合能力,后续还会通过供应商分级,对供应商进行管理和优化,选择质量表现好、成本有优势、技术具备同步开发能力、产能交付保障好的企业持续开展合作。而配合度低,发生质量问题并持续恶化的,以及发生诚信、合规类问题的企业则要被淘汰。

 二、客商风险管理

 供应商管理的核心价值之一是规避风险,风险的本质是信息不对称造成的,风险管理的关键则是要有对信息有实时掌控的能力。对供应商管理的风险把控,核心企业需要实现平台化、客户体验高效化、风险可视化。对上游供应商、下游客户发起实时风控管理,建立完善的数据系统并积累上下游交易相关数据,解决上下游信息不对称、不共享的问题。同时需要对供应商进行定期评估,企业需要制定非常明确的评估标准,汰换整改不合格供应商,减少企业风险成本。

 三、供需双方协同共生

 作为需求方,供应商出现问题之时要和他们一起面对问题,要积极寻找解决办法,把供应商也看作企业不可分割的一个整体。健康的供应链生态应该是共创共享共赢的,从服务和被服务关系,变成互相促进、共同发展的关系,双方在合作上全面无缝对接,包括研发、采购、制造、人力资源等,一起面对市场竞争,共同成长。如何与供应商共同成长、发展并分享成功,是企业的另一项重要工作。

 除了以上方法,还可以利用启信宝企业版供应商管理系统来帮助和降低供应商管理成本,提高工作效率,降低企业管理成本。

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